Please use this identifier to cite or link to this item: http://elib.hduht.edu.ua/jspui/handle/123456789/5083
Title: Концептуалізація формування економічного механізму забезпечення сталого розвитку підприємства торгівлі
Authors: Ставерська, Тетяна Олександрівна
Keywords: концептуалізація
контент
економічний механізм
сталий розвиток
підприємство торгівлі
Issue Date: 2019
Publisher: Харків: ХДУХТ
Citation: Ставерська Т.О. Концептуалізація формування економічного механізму забезпечення сталого розвитку підприємства торгівлі / Т.О. Ставерська // Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг: зб. наук. пр. / відпов. ред. М.В. Чорна. – Харків: ХДУХТ, 2019. – Вип. 2 (30). – С. 68-77.
Series/Report no.: Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг;Вип. 2(30)
Abstract: На підставі запропонованої ідеї формування усвідомленої необхідності сталого розвитку вдосконалено концептуальну модель формування економічного механізму забезпечення сталого розвитку підприємства торгівлі, яка базується на синергії детермінант сталого розвитку в гармонійно створеній інституційній композиції, спрямована на забезпечення ефективного функціонування адаптивного компліментарного простору взаємодії підприємства зі стейкхолдерами з метою реалізації пріоритетних та стратегічних соціо-еколого-економічних інтентів сталого розвитку підприємства. Запропоновано композицію інституційного забезпечення формування економічного механізму сталого розвитку торговельного підприємства, яка базується на галузевому ієрархічному структуруванні трансформації правил та традицій поведінки інститутів забезпечення в контексті формування усвідомленої необхідності функціонування в умовах, спрямованих на гармонізацію економічного, соціального та екологічного розвитку суспільства.
URI: http://elib.hduht.edu.ua/jspui/handle/123456789/5083
ISSN: 2519-2914
Appears in Collections:Вип. 30. - 2019 (ек.)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
6.pdf962,2 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.